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Performance Coaching
Il coaching è generalmente inteso come diretto a sviluppare il potenziale del coachee, ma – secondo noi - questo potenziale deve potersi esprimere concretamente in azienda e permettere il raggiungimento degli obiettivi di business attesi.
Il perfomance coaching è un insieme di metodologie, progettate e applicate coerentemente con l’esigenza specifica dell’azienda cliente, che sostituiscono o si affiancano o si alternano a un percorso di formazione tradizionale per massimizzare l’apprendimento individuale e garantire il miglioramento delle prestazioni necessarie per produrre i risultati voluti.
La partecipazione a un corso di formazione può essere considerata come una lezione di sci collettiva: sicuramente utile per iniziare, fornire un metodo, gettare delle basi comuni, confrontarsi e imparare osservando gli altri, creare gruppo. Può capitare però che alcuni apprendano più velocemente e vogliano provare nuove tecniche o confrontarsi con discese più ripide mentre altri abbiano bisogno di più tempo per provare e sperimentare e si concentrino sul perfezionamento dello stile o la discesa in scioltezza. Continuare nella lezione collettiva può portare i primi ad annoiarsi o a distrarsi o a staccarsi dal gruppo e i secondi a innervosirsi o a dispiacersi di essere da freno o a isolarsi.
Il perfomance coaching è la lezione individuale di sci che permette di agire sul singolo a seconda del livello raggiunto da ciascuno per consolidare quanto appreso e sviluppare altre capacità che permettano di migliorare il proprio modo di sciare.
Le nostre “lezioni individuali di sci” sono supportate da diverse e rigorose applicazioni del coaching
Personal coaching: interventi di coaching one-on-one diretti a sviluppare le competenze individuali che permettono il raggiungimento dei risultati richiesti dal ruolo o quelli previsti da un ruolo diverso.
Dual coaching: è una metodologia da applicare in tutte quelle situazioni in cui, per poter sviluppare le competenze di un coachee e favorire il raggiungimento dei risultati, è necessario agire con due interlocutori coinvolti (un capo, un collega, un collaboratore) e non solo con il coachee.
Training & Coaching: quando una parte di un percorso di formazione viene effettuata singolarmente con ogni partecipante per personalizzare l’apprendimento delle competenze necessarie e concretizzare la teoria formativa in azioni concrete dall’applicazione immediata
Project coaching: quando l’esigenza aziendale è la realizzazione di un progetto concreto di ampie dimensioni in cui i coachee rappresentano il collo di bottiglia. Alla fase iniziale di lancio del progetto vengono affiancati interventi mirati di project coaching diretti a seguire i coachee fino alla realizzazione del risultato.
Sportello coaching: quando serve un supporto metodologico e di mentoring per un costante confronto e consiglio su temi, casi, situazioni che potrebbero favorire il raggiungimento del risultato
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